Innovation Readiness Level

Bien que l'expression pourra être jugée pompeuse ou vague, n'est elle pas la mieux à même de rendre compte de notre projet:

• Nous cherchons à organiser un  processus allant d'une idée au marché
• L'innovation décrit autant un produit, qu'un processus et un état d'esprit
• Le management de l'innovation comporte de nombreuses dimensions (idées, recherche, développement, industrialisation, marché,...), nous en proposons une organisation autour de cette échelle IRL

Retroactes

Pour le modèle générique, Technology Readiness Level (TRL) n'est peut-être pas approprié.

En effet, la volonté est que tous se reconnaissent dans l'échelle or il y a des solutions (produits et/ou services) "non technologique", en SHS par exemple.

Changeons donc de nom pour

• rendre compte que l'échelle est utile à tout qui est confronté à l'innovation
• clarifier la communication
•  

Knowledge RL élargirait le champ à d'autres domaines, mais on reste dans la même réalité.

Le but est aussi que le modèle générique servent

• les relations dans le projets
• l'organisation du projet (différents mode de relation à différentes étapes)
• la planification des ressources
• l'organisation des suivi de projet (go / no go)

Puisque l'échelle va de l'idée au marché, qu'elle parle à la fois

• d'un produit,
• d'un processus,
• d'un état d'esprit,

appelons la "Innovation Readiness Levels"